問題1公司近期要舉辦員工旅遊，但人數較多，約300人左右，以往都是分梯次，若想要同一梯次走300人左右，可以怎麼安排？
以300人以上的團體我們有多場承辦的經驗，以三百人的旅遊設計安排及行程活動的操作需要考慮到更不一樣的面向及內容，包含預計出發日期、地區、公司成員的屬性及公司舉辦活動的期望目標等…細節，而在餐廳的選擇上及操作上的時間差安排，或活動設計的曲線張力等，比須排除可能發生的計劃之外的事發，我們會以多年的經驗及團隊的集思廣義，設計並執行一場令所有餐與者前所未有的旅遊活動體驗。
問題2我們人數有成人及老小多名，而且小孩比例佔很高，又有幾位未滿3歲，大人想溯溪或獨木舟之類的活動，那小孩能參加嗎？或是可以另外安排較屬於親子的選項活動！
溯溪或獨木舟活動針對不同年齡層小孩有不同限制，如獨木舟限定7歲以上的小孩。若小孩較多也沒關係，我們一車都會有兩位工作人員，人力足夠，能分配協助大人活動及部份人員安排照顧孩童，當然也請您放心！我們對於停留在岸上未前往活動的大人、小孩們都會有另外的活動安排，讓大家都滿意。對於溯溪的安排有分成高中低難度的溪流選擇，我們會依照成員的構成推薦選擇適合的親子型溯溪、體驗型溯溪、挑戰型溯溪、趣味型溯溪。而親子溯溪也可以因不同的溪流選擇而可以同時進行親子及挑戰型溯溪。也就是親子跟挑戰同時出發，親子到達中間點的分岔路停留休息，而挑戰型的繼續往上游攻頂。
問題3我們想透過這次旅遊，來凝聚同仁間的向心力，希望旅遊不再只是各玩各的，而是透過你們經驗及專業來帶領我們，不知道有沒有適合的形程規劃呢？
公司常常舉辦的活動大部分都放在硬體方面的食、住等，但是經過多次的舉辦感想就是，公司已花了高額的費用，但往往得不到員工的feedback及appreciate。關於提升公司凝聚力、向心力，是近期越來越受到重視的議題及這方面的需求，旅遊活動不只是代訂代辦的安排，而是可以加入軟性的黏著力的活動安排。對於這方面的籌辦，我們已有近十年的經驗，也在2014&2015年的金質旅遊獎上面有如此的安排。因此有多家知名企業都很滿意我們的規劃執行。